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為何三年內將有六成企業投資工業機械人

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為何三年內將有六成企業投資工業機械人

宣布日期:2020-09-11 作者: 點擊:

       30%的被查詢拜訪者以為,先輩機械人技術是制作商賴以進步其運營的靈巧性、呼應性和靠得住性的五大技術之一,別的四種技術包含大數據(42%)、挪動技術(36%)、物聯網(36%)和數字制作(29%)。

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      將來3年內,59%的制作商將應用(18%)、試用(16%)或籌劃投資(25%)先輩機械人技術。制作商優先將他們的技術投資放在挪動體系(31%)、大數據和物聯網(均爲30%)上。依據對壹切新技術的剖析,49%的制作商以為先輩機械人技術對下降其運營本錢和更有用應用所具有本錢上具有比擬大的影響力。

       第四次工業反動:專家以為,到今朝爲止,將新技術引入臨盆進程所惹起的工業反動曾經產生了3次:一次工業反動的標記是蒸汽機的普遍應用;二次工業反動是電力動力在工場中的應用;三次工業反動是IT體系和主動化的運用。

       我們如今正處于第四次工業反動的開始,它的標記是互聯互通和信息物理(CPS)體系的應用。機械人最早運用在工業中是上世紀中葉,將是這場新工業反動的率領者,是將來工場的無機構成部門,那時,我們將進入工業4.0時期。估計這將是新的主動化生態體系和柔性臨盆線,在該體系中,産品、機械和機械人將直接停止通訊,臨盆治理軟件用以優化全部制作流程。

       大範圍機械人化曾經開端:波士頓團體(BCG)從他們還沒有揭櫫的機械人家當猜測研討中得出了一些結論。依據這些結論,我們正在切近親近制作本錢降低和機械人才能增加的臨界點,屆時,工業機械人將大範圍地運用于制作業。

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BCG猜測,將來十年,機械人的裝置數目將以每壹年10%的速度增加,將大幅進步臨盆率,下降制作本錢。工場大批引進機械人將轉變很多行業的遊戲規矩。一方面,爲尋覓便宜休息力的工場搬家曾經意義不大,將來將逐步削減。另外壹方面,臨盆形式更靈巧,更要隨需而動,用機械人編程可以很輕易地停止複制,大型工場的主要性降低,大批小型當地工場的産品更切近終端用戶。

不只是汽車行業:依據世界汽車組織(OICA)數據,2013年,全球汽車産量跨越8000萬輛,營業額達2萬億美元。全球汽車業供給的失業崗亭有800萬個,約占全球壹切行業失業崗亭的5%以上。假如加上汽車行業支撐的直接失業崗亭,據估量能夠跨越5000萬工資這一家當而任務。

      在全球150萬工業機械人中,跨越50%今朝運用在汽車範疇,包含OEM和零配件制作商。在曩昔五年中,這一比例曾經降低了約20%,由於機械人曾經開辟了新的運用範疇,包含金屬加工、食物、電子和生物制藥。當依然有很大的增加空間。據國際機械人結合會(IFR),汽車行業的機械人密度爲每萬名員工具有1091台機械人,是普通工業的十幾倍,普通工業的機械人密度爲每萬名員工具有76台機械人。

        據估量,到2020年,工業機械人的市場範圍將達410億美元,分歧行業應用機械人的決議身分或將是他們能削減若幹用工本錢。BCG估計,到2025年,交通和機械的電子元器件制作業購置的機械人約占75%,這一行業的臨盆可以完成主動化,而且該行業的人工本錢占總臨盆本錢的比例偏高。

       先輩機械人的實用規模:傳統的工業機械人運轉在高度構造化或固定的情況中,連續履行事後編制好的法式。這類固定的任務方法,使得機械人只能完成制作過程當中的部門義務。但是,先輩機械人的概念擴展了工業機械人的運轉範疇。

       因為技術的提高和本錢的下降,機械人可以更好的從情況中搜集和處置信息,零丁地挪動本體,奇妙地處置對象,與其他設備和體系銜接並通訊,進修人類的任務形式、手勢和其他舉措。這使得他們在非構造情況中有更多的運用,在那邊,他們可以在本身介入的任務中應用必定的邏輯。

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       將來幾年,工場中能否會大批應用機械人將由三個身分決議:傳統機械人價錢更低,可用性更高的協作機械人可引入到中小企業和擴展到新的運用範疇,新功效。我們估計,將來五年內,機械人本錢將每壹年遞加7-10%。但是,因為新機械人的實行更簡略,裝置和調試本錢從今朝的機械人本錢的3倍降低到與機械人的價錢相當,這將大小節省機械人的應用本錢。

       下降本錢:將機械人引入工場必定會發生的效果就是招致工人賦閑。假如以為這不會產生,那就太無邪了,由於用機械人替換人意味著臨盆率的進步和本錢的下降。西門子公司在德國安貝格的電子工場(EWA)整合了主動化、銜接性和工業4.0的掌握特征,被以為是全球比擬效力高的工場,其臨盆質量尺度達99.9988%。

        據EWA的擔任人Karl-Heinz Büttner傳授說,40%的年臨盆才能的進步來自員工的建議,別的60%是基本舉措措施投資和物流設備改良的成果。2013年,EWA采取了員工提出的13000條新建議,爲了鼓勵員工,他們爲此發放了100百萬美元的嘉獎。是以,西門子不想很快讓EWA釀成一個沒有工人的工場。


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